[one_half last=”no” spacing=”yes” background_color=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” background_position=”left top” border_size=”0px” border_color=”” border_style=”” padding=”” class=”” id=””][fusion_text]
[/fusion_text][fusion_text]
[/fusion_text][/one_half][one_half last=”yes” spacing=”yes” background_color=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” background_position=”left top” border_size=”0px” border_color=”” border_style=”” padding=”” class=”” id=””][fusion_text]
מנהלים רבים מבזבזים זמן יקר על תקשורת לא אפקטיבית מול העובדים שלהם. לעתים קרובות הם לא טורחים להתכונן מראש לפגישות הצוות והפגישה הופכת בסופו של דבר לפלטפורמה לדיונים טקטיים, הקשורים אך ורק במימד התפעולי היומיומי ובאתגרים ספציפיים במקום בתמונה הגדולה – פיתוח פתרונות אלטרנטיביים ותהליכים אסטרטגיים.
בעידן בו תקשורת פנים-אל-פנים היא כה נדירה, על מנהלים לנצל את ההזדמנות שפגישת הצוות טומנת בחובה.
[/fusion_text][/one_half][fusion_text]המודל של VAYOMAR מבוסס על ארבעה יסודות הנובעים ממשולש הלמידה (למה, מה ואיך):
- שיקוף יעדים אסטרטגיים – למה
- השגת יעדים וחיבורם ליעדי הארגון – מה
- חיזוי והצגת שאלות והתנגדויות אפשריות להשגת היעדים – למה
- ניהול דיון סביב השגת היעדים – איך
אם תראו בעובדים שלכם משאב משמעותי בארגון, תוכלו לבסס דיאלוג מתמשך עימם, שיוביל לתוצאות אופטימליות.[/fusion_text]