תכניות נוספות

חדשנות היא מפתח לצמיחה,
היא מפיחה חיים ברעיונות.

ההתפתחות המתמדת של העולם הטכנולוגי בפרט, והרצון לייעל הליכים בארגונים בכלל, מביאים לכך שכל ארגון שרוצה להמשיך להיות רלוונטי בעתיד נזקק לעידוד חשיבה חדשנית בקרב העובדים שלו ולהטמעת תהליכי חדשנות מובנים ומדידים. “חדשנות” הוא מונח אשר הגדרתו משתנה מארגון לארגון ובכדי שיהיה לתכנית חדשנות ערך אמיתי, היא צריכה להיות מותאמת למאפייני הארגון ולאסטרטגיה שלו, ולאפשר למונח “חדשנות” להפוך מעוד ערך חשוב שמדברים עליו, למציאות יומיומית שעושים ורואים בשטח. על מנת לתת פתרון שלם ומקיף לצרכים שעולים מהחברות שאנו עובדים איתן, בנינו בחברת ויאמר מודל ייחודי של הטמעת תוכנית חדשנות 360 מעלות. ב6 שנים האחרונות אנחנו מעניקים 4 שירותים שונים לארגונים שמתמודדים עם אתגר הטמעת החדשנות, החל מבנייה וניהול של תוכנית חדשנות המותאמת לארגון וכלה בהכנת דוברים באירועי חדשנות:

  1. בניית פלטפורמות לאיסוף, הצגה וסינון רעיונות

    בנייה של תכנית שיטתית והקמת תהליך מובנה שנתי הנשענים על 5 עמודי תווך מרכזיים כאשר לכל אחד מהם מוגדרים מדדי הצלחה כמיתים (KPI). הניהול של תכנית החדשנות מתבצע באופן מקיף ומקצה לקצה.

    1. בניית פלטפורמות לאיסוף, הצגה וסינון רעיונות

      כל עובד צריך לדעת שיש לו במה להגיש רעיון ושחלק מהרעיונות שייבחרו גם יגיעו לשלבי ההוצאה לפועל והוא יוכל לקחת חלק פעיל ביישומם. בכל ארגון ישנה וועדה שמורכבת מחברי הנהלה ושמטרתה לקבוע אילו רעיונות יעלו לשלב בדיקת היתכנות על סמך קריטריונים אחידים

    2. התאמת התוכנית לאסטרטגיה הארגונית

      באמצעות שיטה פשוטה שפיתחנו אנחנו מוודאים שהרעיונות של העובדים נותנים מענה לאתגרים שיושבים על שולחן מקבלי ההחלטות

    3. כלים והכשרת צוות מנטורים “מובילי חדשנות”

      בכל ארגון אנחנו מקימים צוות שגרירים שיקבל כלים מעשיים לצורך מנטורינג ליוזמי הרעיונות (למשל: חשיבה יצירתית באופן שיטתי, ניהול אפקטיבי של סיעור מוחות, איך מגבשים רעיון, איך מציגים רעיון להנהלה? ועוד)

    4. יישום והטמעה

      הקמת צוותי הטמעה לרעיונות הנבחרים ורתימת מקבלי ההחלטות כספונסרים על עמידה ביעדי ההטמעה שנקבעו בתחילת התוכנית

    5. קמפיין ותיקשור הישגים

      פרסום הישגי התוכנית בקרב כלל עובדי הארגון בדרכים מגוונות ויצירתיות כגון: חידות הגיון בחדרי השירותים, טיזרים במעליות, האקתון, Demo-day, Pitch-day

  2. ייעוץ מקצועי למנהלי חדשנות

    מדובר על ליווי וייעוץ למנהל חדשנות של הארגון בפתרון אתגרים שעולים במהלך יישום תכנית החדשנות לרבות סיוע בהבנה של חלקים חסרים בתכנית ואלו השלמות מומלץ להוסיף

  3. סדנאות חדשנות

    סדנאות ממוקדות וחווייתיות בנושאים הבאים:

    1. איך יוצאים מקיבעונות מחשבתיים?
    2. כלים פרקטיים לחשיבה יצירתית באופן שיטתי
    3. סדנה לניהול סיעור מוחות באופן אפקטיבי
    4. סדנה לגיבוש רעיון משלב התיאוריה לשלב היישום
    5. סדנה לרתימת עובדים אחרים לשיתוף פעולה ותמיכה ברעיון שלך
    6. איך נכון להציג נכון רעיון חדשני מול מקבלי החלטות
    7. איך להציג רעיון ב-3 דקות על במה
    8. סיור באתרי חדשנות מעוררי השראה כמו גוגל, HP, אמדוקס כדי להבין איך נראית חדשנות בארגונים אחרים
  4. הכנת דוברים ויזמים באירועי חדשנות (כולל האקתון)

    הכנת הדוברים באופן יסודי ומעמיק לקראת אירוע חדשנות, Demo-day, Pitch-day, מפגש עם משקיעים וכו’. תהליך ההכנה מתבצע על ידי 3 שלבים:

    1. זיקוק התוכן של הרעיון החדשני – דיוק המהות של הרעיון שהדובר מעוניין להציג
    2. אופן ההצגה – “סטוריטלינג”: איך הופכים את הפרזנטציה של הדובר לבלתי נשכחת
    3. עיצוב ובניית המצגת עצמה – לרבות תכנון והמלצה על סדר נכון של השקופיות ומה המלל והאימג’ים שצריכים להופיע בכל שקף
למידע נוסף

תכנית מותאמת אישית לצרכים שלך

אנו מספקים כל אחת מהתכניות באמצעות הפתרונות שלנו